不是為了改而改：跨境營運下，重新思考架構設計的時機與方式 營運模式習慣久了，未必錯，但不代表還合用。從跨區合作與制度變化的角度出發，重新檢視企業架構設計的承載能力，是企業面對轉變時穩健前行的重要關鍵。 在跨境合作與營運架構規劃的實務操作中，常見一種情況：企業長期依循熟悉的模式運作，制度與流程也已逐步建立，卻未必能對應日益變化的外部條件與內部需求。營運本質是動態的，當環境條件、合作對象、法規制度產生變化時，原有的架構是否具備足夠的彈性與適應性，將直接影響企業持續發展的韌性。

從0到1：打造有效內控的三個步驟---不是只控管人，而是建立「可回頭檢視」的運作邏輯 ​ — ​ 內控，對很多創業者來說，是一個有距離的詞。 你可能覺得：「我們就這幾個人，哪需要什麼內控？」 或是「我們沒有做帳問題，也沒什麼風險吧？」 ​ 但實際上，內控不是為了防

再小的團隊，走長走遠需靠制度 ​ — ​ 再小的團隊，走長走遠需靠制度。 這句話，或許你最近越來越有感。 ​ 不是每個團隊都從十人開始。 很多組織，一開始只有兩三個人：一位負責內容，一位處理行銷，再加上一位兼顧行政與財務。 ​ 沒有部門，只有角色。 沒有制度

— ​ 不是每個創業者都從團隊開始。 ​ 很多時候，是從一個人開始。 從一張電腦桌、一份報價單、一通陌生開發電話、一筆自由接案收入。 ​ 一開始沒有什麼制度。事情都在腦裡、流程都靠感覺、合作都用信任撐。 ​ 但做到某個階段你會發現： 事情多了，流程就容易卡住

授權合約的五個潛藏風險 — 設計、音樂、素材背後的條件，是你該開始看懂條件的起點 ​ — ​ 你現在使用的圖、音樂、影片、設計，來源是什麼？ 是圖庫下載的？設計師幫你做的？在社群上看到、覺得好用就轉載的？還是朋友傳給你的？ ​ 如果你曾經有一絲不確定：「我這樣用，