top of page

最新動態


拒絕對方的商標並存要求,就被威脅廢止商標權?
《拒絕對方的商標並存要求,就被威脅廢止商標權?》
之前有客戶來問我一個問題:「我們只是拒絕對方的商標並存要求,對方就說要申請廢止我們的商標,這樣有可能嗎?」
這樣的情況,其實在實務上並不少見。
有時候對方明知道自己的品牌名稱和我們太相似,
卻仍
1小时前讀畢需時 4 分鐘


我們擁有商標權,對方卻來談「並存」——這代表什麼?
《我們擁有商標權,對方卻來談「並存」——這代表什麼?》
我們擁有自己的品牌名稱與商標,
也順利完成註冊,是合法的商標權人。
從法律上來說,這是一個有效、明確的權利。
但有一天,我們收到了一封信。
對方是一家在不同地區經營相似業務的公司,
14小时前讀畢需時 3 分鐘


不是條款沒寫,是你還沒想清楚你要保護什麼。
《不是條款沒寫,是你還沒想清楚你要保護什麼。》
我經常在諮詢裡聽見這樣一句話——
「我們有簽合約啊,可是對方還是說變就變。」
這時候我會先停一下,問對方一句話:
「你當初寫這份合約,是為了保護什麼?」
很多人會愣住。
15小时前讀畢需時 3 分鐘


合約寫得太緊或太鬆都不好,最關鍵是——剛剛好
這幾年,我經常被問到一個問題:「合約到底要寫得多細,才不會出事?」
有些人會說,當然是越詳細越好啊,條款越多越能保護自己;也有人覺得,合約就形式一下就好,反正合作靠的是人不是字。
但我的觀察是——合約寫得太緊或太鬆,都會出問題。真正好的合約,是剛剛好。
15小时前讀畢需時 3 分鐘


「合作意向書≠契約?」法院告訴你差在哪!
本判決為臺灣高等法院針對甲資訊科技有限公司(上訴人)與乙股份有限公司(被上訴人)間請求履行契約等事件之上訴審判決。上訴人主張雙方已訂立合作契約,被上訴人於獲得政府補助後卻拒絕履行,致上訴人受有損害,故請求被上訴人賠償所失利益。於二審期間,上訴人追加主張,若法院認定雙方未訂立合作契
3月16日讀畢需時 5 分鐘


「我被脅迫簽約!」法院這樣認定⋯⋯
本案原告甲主張,其出資成立A創意公司與被告共同經營,並登記被告擔任董事長。然而,被告卻於民國105年7月至112年12月期間,自A公司帳戶挪用共計新臺幣9727萬5000元。雙方於112年12月19日經律師見證下簽訂協議,被告同意償還原告435萬元,另支付懲罰性違約金500萬元,
3月16日讀畢需時 4 分鐘


家族內品牌爭奪,法院:品牌不夠著名,訴求不成立
本案係原告甲(B五金行商標權人)與被告乙(原告之子)間之商標及公平交易糾紛。原告主張被告離職後另創「A」品牌,於蝦皮販售與「B」相似之商品,誤導消費者使其誤以為兩品牌相關聯或傳承,違反公平交易法第22條及第25條,並侵害其商標權,故請求150萬元損害賠償及返還侵權所得59萬7,4
3月16日讀畢需時 4 分鐘


公司經營最大的法律風險,不是沒簽約,而是不懂合約!
前言 許多企業簽合約時,以為只要文件齊全,就能確保權益不受影響。然而,當問題發生,才發現合約內容根本無法真正保護自己,甚至因為某些條款,讓公司陷入被動局面。關鍵不在於是否簽約,而是企業是否真正理解合約內容,並確保條款能夠實際執行。今天分享幾個常見的合約風險,希望幫助企業在談...
3月15日讀畢需時 3 分鐘


合約終止,客戶資料如何處理?這起判決揭露企業應注意的細節!
企業在合作期間共享客戶資料,是常見的商業模式之一。然而,當合作關係終止後,這些客戶資料應該如何處理?合作夥伴是否有權保留或繼續使用?如果合約沒有明確規範,是否可能引發法律爭議?
這起臺灣臺北地方法院 113 年度智字第 7 號判決,就是一起關於企業合約終止後,客戶資料返還
3月15日讀畢需時 4 分鐘


合約審閱時,最容易忽略的 3 大陷阱!
「合約不是簽完就沒事!」
許多企業在簽約時,只關心價格、交貨時間、付款條件,卻忽略合約細節的影響力。等到發生問題時,才發現合約內的條款讓自己處於劣勢,甚至無法主張權利。
3月15日讀畢需時 2 分鐘


如何判斷商標是否近似?避免侵權爭議!
如何判斷商標是否近似?避免侵權爭議!
在品牌經營過程中,商標近似問題是企業經常遇到的風險之一。如果你的商標與他人已註冊的商標過於相似,可能會被認定為侵權,甚至導致註冊失敗,影響品牌的長期發展。
許多企業誤以為 「改變一兩個字母或字詞就不算侵權」,但商標法並非僅依據
3月15日讀畢需時 2 分鐘


合約中「管轄權條款」的重要性,你簽對了嗎?
合約中「管轄權條款」的重要性,你簽對了嗎?
在商業交易或合作協議中,合約的管轄權條款(Jurisdiction Clause) 往往容易被忽略,然而,它決定了未來如果發生爭議,應該在哪個地方法院或透過何種機制解決問題。如果沒有明確約定,可能會讓你面對無法預測的法律風險,甚
3月15日讀畢需時 2 分鐘
法務
結合商業模式
融入經營管理
合約
服務商業模式
創造經濟價值
智財
深入業務市場
量身打造策略
bottom of page