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著作權侵害 vs 商標使用認定:法院怎麼劃分界線?— 一篇文案引發的雙重權利爭議,法院只判成立其中一個侵權
在著作權與商標權的實務判斷上,有時候我們會發現這樣的情況:
一方明明用了別人的文案、名字,甚至是商標的登記名稱,卻只有部分行為被認定侵權。
這不是因為法院放水,而是因為著作權與商標權的保護邏輯不同、判斷標準也不同。
今天這篇整理的是一則智慧財產及商業法院的實務判決——
【智慧財產及商業法院 110年度民著訴字第101號判決】,
從這起案例裡,可以幫助我們更清楚理解兩個重點:
什麼樣的行為會被認定為「抄襲著作」?
什麼樣的使用不構成商標侵權?

謝依婷 Ada Hsieh
4月19日


別讓拼裝合約成為破口,契約該從商業模式出發
別讓拼裝合約成為破口,契約該從商業模式出發
在商業合作的實務現場,經常會聽到一句話:「我們從網路找了一份契約模板,改一改就用了。」這樣的說法並不稀奇,也不完全錯。但值得深入探討的是:當你拿到一份模板,真的理解這份契約的邏輯嗎?拼裝出來的條款,真的能對應到你們的合作狀況嗎?
網路契約模板,方便、快速、看似萬用,但如果沒有對應的制度與風險意識,它可能不只是蜜糖,更可能是毒藥。

謝依婷 Ada Hsieh
4月19日


從管理表單到治理機制:是組織穩定運作的內建結構
從管理表單到治理機制:是組織穩定運作的內建結構
合約管理,從來不是單一部門的責任。
在許多企業中,合約常被視為「法務的事」——一紙合約、一個審查流程、一枚用印章,彷彿只要流程跑完、章蓋齊了,就代表完成管理。但實際上,合約真正影響的,是企業整體資源配置、決策節奏與執行風險。
從公司營運角度來看,合約管理是一種「制度性機制」,它橫跨預算控管、授權規範、財務評估、行政紀錄與執行管理。更準確地說,合約管理是一種「治理實踐」——讓組織的責任、權限、風險與策略方向彼此對得起來。

謝依婷 Ada Hsieh
4月19日


「致敬」也是侵權?從 AI 貼圖事件談起:創作與模仿之間,法律的分界線在哪?
「致敬」也是侵權?從 AI 貼圖事件談起:創作與模仿之間,法律的分界線在哪?
最近有一則新聞引起討論:一位公眾人物上架 AI 生成的「吉卜力風格」LINE 貼圖,雖然她強調貼圖僅是出於「好奇與分享」,並未營利,但因風格與宮崎駿作品相似,加上文案明確寫出「吉卜力風」、「致敬宮崎駿」,仍引來網友質疑是否侵權。事件發酵後,該貼圖已下架,並公開致歉。
這讓許多創作者與 AI 使用者開始思考:
到底「AI 生成」的內容要不要負責?
模仿風格,算不算侵權?
沒賣錢也會違法嗎?
讓我們一一釐清。

謝依婷 Ada Hsieh
4月19日


不是為了改而改:跨境營運下,重新思考架構設計的時機與方式
不是為了改而改:跨境營運下,重新思考架構設計的時機與方式
營運模式習慣久了,未必錯,但不代表還合用。從跨區合作與制度變化的角度出發,重新檢視企業架構設計的承載能力,是企業面對轉變時穩健前行的重要關鍵。
在跨境合作與營運架構規劃的實務操作中,常見一種情況:企業長期依循熟悉的模式運作,制度與流程也已逐步建立,卻未必能對應日益變化的外部條件與內部需求。營運本質是動態的,當環境條件、合作對象、法規制度產生變化時,原有的架構是否具備足夠的彈性與適應性,將直接影響企業持續發展的韌性。

謝依婷 Ada Hsieh
4月18日


從0到1:打造有效內控的三個步驟---不是只控管人,而是建立「可回頭檢視」的運作邏輯
從0到1:打造有效內控的三個步驟---不是只控管人,而是建立「可回頭檢視」的運作邏輯
—
內控,對很多創業者來說,是一個有距離的詞。
你可能覺得:「我們就這幾個人,哪需要什麼內控?」
或是「我們沒有做帳問題,也沒什麼風險吧?」
但實際上,內控不是為了防

謝依婷 Ada Hsieh
4月10日


小團隊,走長走遠需靠制度
再小的團隊,走長走遠需靠制度
—
再小的團隊,走長走遠需靠制度。
這句話,或許你最近越來越有感。
不是每個團隊都從十人開始。
很多組織,一開始只有兩三個人:一位負責內容,一位處理行銷,再加上一位兼顧行政與財務。
沒有部門,只有角色。
沒有制度

謝依婷 Ada Hsieh
4月10日


一人公司如何設計制度才能順利擴張?---不靠人撐、不靠記憶硬撐,是創業者能走長走穩的重要關鍵
—
不是每個創業者都從團隊開始。
很多時候,是從一個人開始。
從一張電腦桌、一份報價單、一通陌生開發電話、一筆自由接案收入。
一開始沒有什麼制度。事情都在腦裡、流程都靠感覺、合作都用信任撐。
但做到某個階段你會發現: 事情多了,流程就容易卡住

謝依婷 Ada Hsieh
4月10日


授權合約的五個潛藏風險— 設計、音樂、素材背後的條件,是你該開始看懂條件的起點
授權合約的五個潛藏風險
— 設計、音樂、素材背後的條件,是你該開始看懂條件的起點
—
你現在使用的圖、音樂、影片、設計,來源是什麼?
是圖庫下載的?設計師幫你做的?在社群上看到、覺得好用就轉載的?還是朋友傳給你的?
如果你曾經有一絲不確定:「我這樣用,

謝依婷 Ada Hsieh
4月10日


新手創業合約一次搞懂---五種情境,讓你合作前先有底
新手創業合約一次搞懂---五種情境,讓你合作前先有底
剛開始創業的時候,合約可能不是優先考慮的事。
你想著怎麼找到客戶、怎麼打開市場、怎麼生存下來。
而不是一開始就想著要簽什麼、寫什麼。
於是合作方式變得很簡單:
「先做看看。」
「我信你。」
「你

謝依婷 Ada Hsieh
4月10日


創業者不能不懂的合約條款
創業者不能不懂的合約條款
你應該也遇過這種情況。
剛開始合作,彼此談得很愉快。
對方願意支持,你也真心投入。
沒有簽約,只有一句「我們就先這樣試試看」。
有時候,一開始沒事。
但幾個月後開始模糊起來:
事情越做越多、分工越來越複雜,
誰該負責什麼

謝依婷 Ada Hsieh
4月10日


有溝通≠有共識,跨部門常見的三個陷阱
「有溝通≠有共識,跨部門常見的三個陷阱」
跨部門溝通之所以難,
常不是因為誰不努力,
而是彼此的語言理解與定位沒有對上。
很多人以為有開會、有發信、有做筆記,
就是「溝通完成」了。
但實務上最常見的問題反而是:
大家都說「好」,結果做出來卻完全不一樣。

謝依婷 Ada Hsieh
4月1日


做得快,不代表做得對;想得清楚,才走得遠
「做得快,不代表做得對;想得清楚,才走得遠」
在專案協作與跨部門溝通中,
有時真正關鍵的並不是執行力,
而是「什麼時候出手」。
節奏錯了,
再多努力都是誤解與重工。
條款寫得再清楚,
如果時機點抓錯,也無法真正落實。
真正成熟的推進者,懂得分辨:

謝依婷 Ada Hsieh
3月31日


問題沒有定義清楚,再多合約條款都只是形式
「問題沒有定義清楚,再多合約條款都只是形式」
——四步驟,幫你把力氣用在該用的地方
我常在處理案件時被問到:「我們是不是應該把這些寫進合約?」
但很多時候,我更想問的是:「你們到底想解決什麼問題?」
這幾年我越來越確定一件事:
不是合約不清楚,而是——問題一

謝依婷 Ada Hsieh
3月30日


歌曲授權出了問題,唱的人、發的人、傳的人,誰要負責?
歌曲授權出了問題,唱的人、發的人、傳的人,誰要負責?
智慧財產及商業法院民事判決113年度民著上字第1號
主要爭議與上訴人主張:
上訴人A主張其為歌曲「OOOOO」(下稱系爭歌曲)歌詞部分(下稱系爭歌詞)之著作權人,僅於民國83年授權甲製作股份有限公司製作發行L

謝依婷 Ada Hsieh
3月29日


品牌使用藝人照片出現爭議,第一件事該查什麼?
品牌使用藝人照片出現爭議,第一件事該查什麼?
臺灣臺南地方法院民事判決 112年度訴字第1298號
案件背景
原告A生技主張其與甲文創有限公司簽訂代言合約,由OO代言其沐浴乳產品,合約期間甲公司不得令OO代言性質相同的產品。然而,原告發現被告B生技在未經授權的情

謝依婷 Ada Hsieh
3月29日


演唱會延期後還能解約嗎?法院怎麼認定「已履行完畢」的合作關
演唱會延期後還能解約嗎?法院怎麼認定「已履行完畢」的合作關
臺灣臺北地方法院民事判決112年度訴字第5119號
案件背景
本案為原告A企業股份有限公司(以下簡稱原告)與被告B股份有限公司(以下簡稱被告)間因委刊單所成立之契約(以下簡稱系爭契約)所生的返還款項事件

謝依婷 Ada Hsieh
3月29日


YouTube頻道誰的?從這起判決看「平台所有權」怎麼認定
YouTube頻道誰的?從這起判決看「平台所有權」怎麼認定
臺灣橋頭地方法院民事判決 111年度訴字第959號
案件背景
本案為原告A(知名網紅「波O王」)與被告B新媒體國際股份有限公司(其經紀公司)之間因演藝經紀合約而起的訴訟。原告主張被告未依約給付分潤及大陸

謝依婷 Ada Hsieh
3月29日


一個合約從草稿到簽約,內部協作要怎麼設計才順?
一個合約從草稿到簽約,內部協作要怎麼設計才順?
我們常說,要讓一份合約「走得順、落得下來」。
但實際工作中,合約之所以卡關,往往不是因為條文難懂,也不是流程設計錯誤,
而是——協作的節奏不一致。
有些人處理草稿,有些人負責定稿,還有人最後蓋章簽署。
每個人都

謝依婷 Ada Hsieh
3月29日


合約不是用猜的,資訊給得夠,才看得準
合約不是用猜的,資訊給得夠,才看得準
「幫我看一下這份合約。」
「這應該跟上次差不多,你照上次的版本調整就好。」
「我不太懂合約,你們幫我處理一下。」
這些話,可能你也常聽過。
但對收到這些交辦的人來說,真正的挑戰才正要開始——
因為眼前這份合約,沒有前情

謝依婷 Ada Hsieh
3月29日
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